La Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Ganadería de General Alvear presentó el estudio «Diagnóstico Socio Productivo de General Alvear», elaborado por la consultora Halkis / Aqnítio. El acto se realizó en el salón Fernández del Predio Ferial y convocó a una nutrida concurrencia de empresarios, emprendedores, dirigentes institucionales y referentes políticos, entre quienes estuvo el intendente Alejandro Molero con gran parte de su gabinete.
El estudio, encargado por la Cámara con el respaldo del municipio, se construyó sobre más de 50 entrevistas a empresarios, funcionarios y dirigentes del departamento, con el objetivo de analizar la realidad socioeconómica local desde distintas perspectivas. El diagnóstico revela que mientras la provincia y los departamentos vecinos crecían, la economía de General Alvear registró un estancamiento sostenido en las últimas dos décadas. Los sectores tradicionales —vitivinicultura, fruticultura y ganadería— muestran señales de retracción, y el informe identifica cinco barreras sistémicas que frenan el potencial del departamento: la trampa de la escala productiva, el sesgo productivista, la cultura del esfuerzo individual, el potencial desarticulado y los éxitos aislados que no generan derrame.
Manuel Font, disertante de la consultora, sintetizó uno de los nudos centrales del diagnóstico: «Tenemos cierto sesgo productivista: nos fijamos más en producir lo que sabemos producir que en ver qué demanda hoy el consumidor. Ese es un gran desafío hacia adelante». Font también destacó que Alvear cuenta con activos valiosos —capital humano formado, instituciones con diálogo entre sí y una posición logística estratégica— pero que esas capacidades no terminan de articularse en un proyecto conjunto con visión de territorio.
Germán Herrada, presidente de la Cámara, valoró la presentación como una herramienta concreta para orientar el trabajo institucional, aunque advirtió sobre el riesgo de que el esfuerzo quede sin continuidad: «Lo más importante es que el 99% de las personas que estamos acá le damos más importancia a la fortaleza y a la oportunidad del departamento que a las debilidades. Pero estos tipos de diagnósticos se han hecho en otro momento y después se han dejado en un escritorio. La idea es seguir trabajando».
El diagnóstico no plantea conclusiones cerradas sino disparadores para la acción coordinada entre el sector privado, las instituciones y el Estado municipal. La Cámara tomó el compromiso de continuar el proceso con una segunda etapa orientada a co-construir un plan de acción que aborde las barreras identificadas y trace un norte común para el desarrollo del departamento.
